No. 111 中野 真寿美様(広島市立安佐市民病院) 後編「管理者として」

前編に引き続き、広島市立安佐市民病院の中野看護部長へのインタビューをお届けいたします。

看護と病院の現状

いつ看護部長になりましたか？また苦労や悩みはありましたか。

中野：今年の４月から７年目になります。看護部長1年目は新病院の話も出ており、新病院に向けて緩やかなシフトができるように構想などを考えました。ここ４、５年で新人看護師の教育体制の見直し、2016年からはJNAラダーの公表に伴い、看護専門職としてどのように社会的に認知され、急性期病院の中でキャリアを育成していくか考える、非常に重要な時期でした。特に、７：１が始まってから看護師が増加し、在院日数が短くなりました。めまぐるしい状況で業務に追われるのではなく、看護をどうするかをしっかり見つめていく必要があると思います。

いつから看護部長、副院長を兼任していますか。

中野：私の前々看護部長から看護部長と同時に副院長兼務になっています。

看護部理念の「科学的に」「感性豊かに」「考えて行動する」看護を実践します、看護のカ行（家業）三か条、実践するために心がけていることはありますか。

中野：この３つの言葉に全てを込めていますが、根拠を大事にすること、感情を上手くくみ取れる看護師、感性と脱感性の育成、自律できる看護師を目指すということです。専門職として求めたいことをわかりやすく、覚えやすく、伝えやすく、ということでこの言葉にしました。

病院での取り組み

理念を浸透するために何をしていますか。

中野：毎年５月に院長と看護部長がどのような医療・看護をしていきたいかを紐解き、全職員に伝えています。また教育の中で必ず理念に戻る必要があります。今年度はラダーの新しい組み立てをしており、教育体系を作る時、理念を振り返る作業を常に繰り返し行いました。

どのような研修制度がありますか。

中野：今まで、卒後年数別の段階別研修や集合研修という組み立てでしたが、今はJNAラダーを使用し、ラダー別の研修に整理整頓しています。４月からは今までやってきたものを組み立て直して実施していますが、認定看護師の力を借りて、様々な研修を行っています。特に机上の学習だけではなく、OJTを中心に学習できるよう常に考えています。管理者にはマネジメントラダーを使用し、管理者の育成をしています。

看護助手の役割について教えてください。

中野：看護助手は約７０人います。役割は大きく３つです。事務的な仕事が中心の看護補助者、患者さん周辺の環境整備や医療機器の洗浄などを業務とする補助者、看護師の指示のもとに身体介助を一部する補助者です。

息抜きの時間

仕事以外で楽しいひと時があれば教えてください。

中野：一番楽しいのは、かなり成長しましたが息子との時間が楽しいです。県外におり一緒に出掛けることも少ないですが、仕事の話や人生の先輩として助言できることがあるとうれしいです。

その他に趣味はありますか。

中野：平常を忘れるため年に１度は海外旅行に行き、知らないところでリフレッシュをしています。部長になりたての頃は長期で休みを取ることに不安がありました。自分がいなくてもしっかりと副部長や師長が病院を守ってくれているので安心して、最近は少し遠出をしています。

看護部長からのメッセージ

新人看護師や今仕事を探している看護師等に向けて病院のアピールをお願いします。

中野：当院は５２７床の高度急性期病院です。広島市の北部に位置し、患者さんは広島市や北部地域、県を境に山口県、島根県の方からも来ており、非常に広範囲な診療圏を持つ病院です。４年後の平成３４年に新病院に生まれ変わる予定です。当院は急性期病院として、在院日数も短く高度な医療を提供しており、看護師として高度な技術、知識が必要です。更に、地域の基幹病院として、医療・看護・介護の連携に力を入れており、退院後の生活を見据えた看護ができる看護師の育成にも力を入れています。これらを入職してから着実に身に付けるため病院全体で支援します。ともに学び一緒に成長していき、一緒に看護師としてキャリアを積んでいただきたいと思っています。